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中国铝业山东分公司氧化铝厂召开“运营转型较佳实践案例分享会”

为深化运营转型工作、拓展2014年工作新思路，2013年12月19日和26日晚上，中国铝业山东分公司氧化铝厂率先在该公司举办了两场 运营转型管理提升较佳实践案例分享会 ，该厂7个工区、6个科室的负责人分别登台宣讲，就如何应用运营转型工具降低电耗、严把矿石质量关、加强现场管理等方面分享了各自的工作亮点。该公司氧化铝厂非铝产品区主题为《以客户需求为目标降低滨化石灰单耗》的经验分享获得靠前名。

据该公司氧化铝厂政工办副主任宋红介绍，开通过园区化、范围化、链条化、集约化展此次活动主要是针对各单位开展运营转型工作以来，在强化基础管理、追求精益化操作等方面已积累了宝贵的经验。 通过 经验分享 ，既可以精练总结工作成果，又可以拓宽工作思路。

据了解，为了开展好该项活动，该公司氧化铝厂做足了 功课 。 我们组织得很 正规 ，筹划时有方案、有计划、有步骤。 该公司氧化铝厂运营技术科副科长张建宇介绍说。

开会前一个多月下发了通知，并安排部快速夹头署为总结提练、认真审核提交的PPT课件、做好登台宣讲练习三个阶段，活动明确要求必须由各工区、科室负责人登台宣讲。

12月26日的分享会上，该厂非铝产品区负责人显得格外兴奋， 过去，客户都不愿意要料仓中的靠前层石灰，而我们面对客户的要求，只认为是他们太挑剔。

但从2013年开始，该工区成为分公司市场化改革试点单位。改革倒逼着该区域转变观念，应用运营转型的工具和方法，把客户的需求转化为内部的改善活动，学会重新审视工作流程，查找改善点， 努力把客户的 都不愿意 变成 都愿意 。

客户对石灰石的颗粒度有一定要求。 而料仓内靠前层石灰过于粉碎，是由于空仓进石灰的时候，石灰石由仓顶进料，直接落到仓底，容易被摔粉碎。待到给客户装车的时候，对装备安装、调试参数记录等进行指点是打开仓底门，从较下层供料。

石灰就是滚珠丝杠,珠丝杠是实验机的关键所在,正由于有了它装备才可以运转起来,它在里面起到了传动的作用,如果购买的话1定要肯定是滚珠丝杠,不要梯形丝杠太碎，客户自然不愿意要。 针对该构造上是简支梁的问题，非铝产品区运用 五个为什么 追问到根本原因，立即集思广益，制订改善措施，对进出料装置进行了改造，安装了螺旋式石灰下料挡板。 问题得到了解决，也给了我们启示，把客户的需求转化为内部的改激光打标善活动，内部管理的提升带来了客户满意度的提高。

没想到，该活动的举办，更触动了大家对深化运营转型促进管理提升的思考。 张建宇告诉， 对我个人而言，经验分享更开拓了我的工作思路，对 客户 的概念也扩大了，作为机关科室就是要更好地为一线服务。

该公司氧化铝厂厂长研磨介质蒋涛表示，运营转型给了我们一套方法论，就像给了我们一链条联轴器个凳子和竹杆，用好了就可以够到原来跳起来都够不到的 目标 。