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东轻公司创建“四好”领导班子纪实

【铝道】东轻 这个享有 祖国银色支柱 、 中国铝镁加工业摇篮交易价未公布 等美誉的企业，在装备严重老化等困难面前，始终保持了昂扬斗志，抢抓机遇，2008至2010年，连续三年超额完成中铝公司下达的考核指标。2011年上半年，提前实现 双过半 目标。东轻公司通过创建 四好 领导班子带出了一支心系企业、同舟共济的干部员工队伍，破解了发展上的难题，战胜了前进中的困难。

思路创新明方向

东轻公司党委始终坚持以中心组学习、形势任务教育、深入基层调研、组织专题讨论等形式促进干部员工思想观念的转变，树立科学发展理念。

该公司各级领导班子坚持以政治理论、经营管理、法律法规等知识为内容，每月至少组织一次集中学习；公司主要领导在各种会议上讲国际国内经济形势，讲行业走向，讲市场运行规律，讲企业发展规划，讲先进企业管理经验，明方向、拓思路、提要求；公司领导班子成员每年深入基层调研至少两次，及时发现问题、解决问题；坚持通过深入学习实践科学发展观、创先争优等活动统一思想、提高认识、增强素质。2008年以来，东轻公司结合实际，先后制定并落实了 三个转变、三个加强 经营管理策略， 走出去 发展战略和 巩固东北、挺进中原、辐射西北 的跨越式发展布局，不断引领企业科学发展。

破解难题量器创效益由于大部份品牌厂家已将生产移至中国；另外一方面出口也在放缓

效益是企业经营活动的中心， 四好 领导班子建设成果较终要体现在企业的经济效益上。

面对残酷的市场压铸加工竞争形势，东轻公司领导班子按照中铝公司部署，适时调整产品结构，调整营销策略，调整生产组织方式，大力压缩产成品库存，大力降低金属占用，推行二级单位EVA考核，实现了管理费用、财务费用、销售费电阻箱用的逐年减少；面对陈旧主机设备，领导班子围雷管绕 安全、质量、进度、节资 四大目标，全力推进技术改造项目，有序规划实施老线改造，完成了 27工程 、熔铸生产线和冷轧机升级改造工程等，实现了装备升级；面对落后的管理体制，东轻公司全面实施管理体制改革，二级机构设置压缩36%，三级管理机构设置压缩40.8%，大幅提升了管理效能；面对中铝公司党组的重托，勇敢承担起河南铝热轧、冷轧厂的托管任务，并克服重重困难，2011年上半年同比减亏近电脑植毛机四千万元；通过战略策略调整和体制机制转换，制约企业科学发展该溶液基于Hexion公司的Epikote系统600⑵的难题逐一破解，使东轻公司连续三年超额完成A1档考核指标。

完善制度讲团结

在 四好 领导班子建设中，东轻公司领导班子以集体议事和会议表决的形式体现班子成员的整体意志，将集体领导与个人分工负责相结合落到实处，制定了《党委会工作规则》、《领导干部重大事项报告制度》等民主管理制度。

严抓各级干部的作风形象建设，强化大局意识、意识和执行力，为员工树立样板。各级领导班子成员之间大事讲原则、小事讲风格、工作讲配合、同事讲友谊，关系阳光、坦诚、简单。对涉及职工利益的方案和制度，均提交工会委员会和职工代表团长联席会议审议。同时，东轻公司对200多项规章制度进行了清理，废止制度100余项，完成制度合并、修订50余项，新建制度70余项；制定完善11项党建工作制度。制度保障团结，东轻公司形成了在坚持党性原则和落实民主集中制基础上，思想认识高度统一、行动目标高度一致的领导集体。

以人为本筑和谐

东轻公司领导班子始终坚持 东轻是全体东轻人的东展开汽车整车工艺、关键总成和零部件等先进制造设备的集成创新和工程利用轻，东轻的事业是全体东轻人共同的事业，东轻的发展成果必须由全体东轻人共享 的理念，金属温度计践可逆电动机行以人为本，构筑和谐之基。

2009年12月，东轻公司建厂以来较大的员工住宅楼工程项目竣工，100漏电断路器0多户员工喜迁新居；实施厂内引入磨盘山饮用水工程，使员工喝上了健康水、放心水；为2170多名女职工增加特殊补贴；给内退员工每人每月增加100元生活补贴、组织劳模和科技人员疗养、给予2343名生产一线倒班人员发放效益性夜班补贴、为4584名居住面积45m2及以下退休和在职员工全额报销取暖费、为103名伤残员工每月加发100元残疾人补贴，东轻公司连续3年为员工办好事实事十余件，打造了和谐稳定的可喜发展局面。

班子强，则企业兴。政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，这既是对各级领导班子履职能力的检验标准，更是领导班子建设的目标。东轻公司通过 四好 领导班子创建活动的扎实深入开展，加快了企业跨越式发展进程。

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